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下一个财务集团

经过 Melanie Waddell

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只有七岁,下一个财务赢得了第六年的荣誉/经销商,连续第六年,并在其代表力量增长时在三个不同的划分中进行了三个不同的分歧。这是一个非常令人钦佩的成就。如果你问Gordon d'Angelo,下一个金融控股的主席和首席执行官,B / D'S控股公司,为什么其代表不断屈服,他将在一个整洁的句子中总结一下:“接下来建立在代表将具有语音,价值和愿景的前提。“

自从REPS拥有下一步之后,他们可以自由地引导他们对公司方向的看法。接下来的董事会由OSJS组成,他们还在各种委员会中任职,允许他们谈论遵守或生产等问题,D'Angelo说。虽然D'Angelo是B / D的主要愿景,但他不在真空中工作 - “代表和委员会”,他说,必须批准他想要进去的方向。如果他们送达一个点头“这就是我们将时间和资产致力于的方向。”这肯定是乍得霍夫曼在马里昂,爱荷华州价值投资的特征之一,喜欢下一步。 “如果他们要改变政策,他们通常会先要求重复的投入,”他说。 “如果代表有问题,他们将重新评估他们的决定。”下一个最大的优势之一,在密歇根州的Haughton Lake的综合投资者服务中同意芭芭拉木材,是“我们都对公司的福祉感兴趣。”霍夫曼和木材都同意,下一步提供顶级客户服务。 “如果我有合规性问题,或者如果我需要完成一些事情,请立即在它上面,”霍夫曼说。添加木头:“当我们打电话时,我们总是得到答案。”

接下来还以“触摸家乡的触摸代表,”D'Angelo通过每月教练呼叫,家乡营销计划和最佳实践之旅。教练呼叫允许代表从一定问题的专家获取反馈,而营销计划有助于磨练并培养他们的营销技巧。它还通过D'Angelo创建的专业部门提供“高级”营销计划。该计划教授REPS如何在目标市场之后追求客户,并为其公司制定愿景。 D'Angelo说,最好的练习之旅教授“如何改善他们的做法并获得更好的商业意识,”Angelo说。接下来还在制定业务持续或继承规划平台,这将提供一种机制,允许代表在下一个和外部购买其他代表的实践,以及代表销售自己做法的方式。

D'Angelo说,所有这些服务产品的结合在下一个的增长中,“在下次的增长中”发挥了不可或缺的作用“。 2007年,他预计接下来率先达到1亿美元的收入。

但接下来将在这些方面推进,而无需一部分长时间的指导灯总裁杰夫·奥尔德。 Auld旁边是返回他的家庭州,因为他所说的是个人原因。但他还同意与爱荷华州的B / D Berthel Fisher占据一席之地,尽管他将仍将成为下一个部分所有者.-Melanie Waddell.