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六件事不告诉分支经理

经过 Mark Elzweig

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作为招聘人员,我常常在墙上的众所周知的飞行,聆听,只偶尔指导分公司之间的谈话,面试前瞻性雇用。

大多数面试都是直截了当的。但偶尔,我的一个候选人会说让我想要击中重新风按钮的事​​情。我不能这样做 - 但我可以和你分享他们有时有趣的长手,并说:“不要这样做!”

“我让我的分支经理解雇了。”

这位顾问非常急于离开他的公司,告知分公司经理采访他,他的前分支经理都是愚蠢和无能的。他,候选人就知道如何处理无能的方式:他经常越过透明经理的头部,并抱怨削减他松动的高升级。

你猜怎么着。这家生产商是一支多万美元的团队,并没有想到其当前经理的大部分时间。

进行面试的分支经理从来没有说过生产者的夸耀。相反,他通过了顾问的复杂投资制度,发现他的公司无法容纳的事情 - 即使是一个高级口径投资团队。我想知道为什么。

2.“我们像疯狂一样通过销售助理。我们找不到任何足够好的东西。“

我可以看到在该评论的分支经理面前看到红旗拍打:这是一个不可能满足的高维护顾问。

这意味着新的分支机构经理将不断浪费他的时间管理顾问和他的销售助理之间的争议,或者必须始终在寻找新的争端。

浪费时间。此外,长期成功的生产商通常有长期的销售助理,他们在团队中发挥着关键作用,通常会在总业务上获得覆盖。

再一次,没有交易。

“我们只是为了钱。”

不,财政顾问并没有在弗兰克Zappa的SGT欺骗。 Pepper的孤独的心俱乐部乐队。这违反了这位精明的商人告诉前瞻性分支经理,他采访的唯一原因是达到前期金钱。

现在,让我们说实话。

金钱是这些交易中的关键因素。但即使这是你做出改变的理由,分公司经理仍然认为他们有特别提供的东西,如灵活的投资平台,优秀的支持和面向客户的服务。

如果他们认为,一旦合同结束结束,分支经理不太可能打开他们的钱包。

“你是我说的五家公司之一。”

分公司经理可能会假设您正在寻找不止一家公司。但如果他们认为你只是在街上随机购物,他们不会认真对待你。

这种评论还使分支机构经理更少可能响应特殊要求或甚至在基本尽职调查任务中的帮助。

如果他们不认为你对公司非常认真,他们将提供对关键人员的访问。当你并没有真正专注于使公司对你特别好的比赛时,他们当然不会向你构建特别优惠 - 反之亦然。

经理将花时间与更严重的前景。

“我不记得丁在我的U4上得到了。”

求职面试是记忆力损失的糟糕时间 - 特别是在涉及合规问题时。如果您有不止一个合规性问题,分会管理人员不太可能相信您是完全无辜的。

当你说一切都是别人的错,你听起来像个青少年。

准备完全披露你的历史 - 善,坏,无动于衷。

成为一个成年人。确保你能激励你把问题放在你身后的信心。

“我的生意真的很难理解。我不确定我可以向你解释。“

许多成功的顾问建立了大型企业,因为他们做了一些不寻常的事情。其他人觉得他们只能通过适应开箱即用的型号来区分自己。

但这是没有准备在普通英语中阐明你的战略的面试的借口。毕竟,您必须能够将其销售给投资者。

隐藏在复杂性背后也提高了分支经理的合规性问题 - 特别是如果您当前的公司不会让您实现辉煌的新想法。当移动部分太多时,经理可能担心等待出现的合规问题。

这些天,普通香草就在;复杂已经出局(请没有CDOS)。分支机构和区域管理人员不太可能对您的难以理解的战略冒险。

还有什么你希望你在求职面试中没有说过吗?一定要告诉。

Mark Elzweig是Mark Elzweig公司总裁,该公司是一家高管搜索咨询公司。

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