六件事不告诉分支经理

作为招聘人员，我常常在墙上的众所周知的飞行，聆听，只偶尔指导分公司之间的谈话，面试前瞻性雇用。

大多数面试都是直截了当的。但偶尔，我的一个候选人会说让我想要击中重新风按钮的事​​情。我不能这样做 - 但我可以和你分享他们有时有趣的长手，并说：“不要这样做！”

“我让我的分支经理解雇了。”

这位顾问非常急于离开他的公司，告知分公司经理采访他，他的前分支经理都是愚蠢和无能的。他，候选人就知道如何处理无能的方式：他经常越过透明经理的头部，并抱怨削减他松动的高升级。

你猜怎么着。这家生产商是一支多万美元的团队，并没有想到其当前经理的大部分时间。

进行面试的分支经理从来没有说过生产者的夸耀。相反，他通过了顾问的复杂投资制度，发现他的公司无法容纳的事情 - 即使是一个高级口径投资团队。我想知道为什么。

2.“我们像疯狂一样通过销售助理。我们找不到任何足够好的东西。“

我可以看到在该评论的分支经理面前看到红旗拍打：这是一个不可能满足的高维护顾问。

这意味着新的分支机构经理将不断浪费他的时间管理顾问和他的销售助理之间的争议，或者必须始终在寻找新的争端。

浪费时间。此外，长期成功的生产商通常有长期的销售助理，他们在团队中发挥着关键作用，通常会在总业务上获得覆盖。

再一次，没有交易。

“我们只是为了钱。”

不，财政顾问并没有在弗兰克Zappa的SGT欺骗。 Pepper的孤独的心俱乐部乐队。这违反了这位精明的商人告诉前瞻性分支经理，他采访的唯一原因是达到前期金钱。

现在，让我们说实话。

金钱是这些交易中的关键因素。但即使这是你做出改变的理由，分公司经理仍然认为他们有特别提供的东西，如灵活的投资平台，优秀的支持和面向客户的服务。

如果他们认为，一旦合同结束结束，分支经理不太可能打开他们的钱包。

“你是我说的五家公司之一。”