女性咨询公司的老板,要为成功而自私

我承认,当我的编辑要求我在本月写关于女性的专栏文章时,我有些生气。首先,我已经计划撰写有关另一个主题的文章。第二,我是回避者。我不喜欢写一些即将到来的事情,所以我只是无视整个“妇女问题”的想法。但是,经过深思熟虑,我得出结论,我应该很久以前就写过本专栏。

我知道我并不孤单,但是女性可能比男性更好。广泛的概括是危险的,但是我的观察是,女性(尽管我们不愿承认)在我们的职业生涯以及个人生活中经常扮演着“看守人”的角色。这个看守人的角色可以使我们成为出色的顾问,但同时也为企业所有者带来一些冲突。

我怀疑这是如今很容易得出女性企业高管名单的主要原因之一(雅虎首席执行官Marissa Mayer和Facebook首席运营官Sheryl Sandberg浮现在脑海),但是您能说出多少女性企业主?让我们面对现实:拥有一家企业很难,即使在当今的“开明”文化中,女性也可能很难经营。

正如加布里埃尔·格拉瑟(Gabrielle Glaser)在她的著作《她的最佳保守秘密》中所写的那样,它涉及职业妇女和酗酒的新时代,当今许多妇女承受着更大的压力。我们经常在双重职业家庭中工作过多,回家时承受更大的压力:让孩子上好学校,帮助做家庭作业,安排“活动”,照顾年迈的父母,财务问题,人际关系问题等。

在与女性顾问的工作中,我发现我的许多女性客户确实确实受到他们孩子,配偶,朋友,父母,孙子,客户的需求的牵扯,朝着许多不同的方向(比男人更是如此)或员工。他们是非常好的顾问,但是当涉及到他们的业务时,他们的解决方案是围绕其他所有人的需求来安排他们的一整天。

问题是,许多妇女努力地做很多事情,以致她们过快地生活。我们不喜欢它,有一天醒来发现自己不喜欢自己的生活。具有讽刺意味的是,当女性达到这一点时,她们几乎总是觉得自己需要对自己的生意和生活有更多的控制权。

我与客户一起发现了这种趋势,但我承认这也是我一直在努力解决的问题。在过去的十年中,我个人一直在寻求建议,商业教练的帮助,研究和治疗方法,以帮助我的客户(和我自己)创建有价值的企业。在整个过程中,我了解到女性需要采取四个步骤来帮助自己拥有更有意义和更少压力的生活。

首先,女性需要控制自己。但是,我们需要了解,通过减少控制,我们可以更好地控制自己。在大多数情况下,我们的很多不快乐是由我们自己,我们对自己的期望以及我们结构化的时间表造成的。实际上,与我合作过的每位女性企业主都看到了这一点。当他们对日程安排有太多控制权时,他们的业务就会开始控制它们。

通过长期的经验,我逐渐意识到大多数女人都很少给自己留些时间。也许是遗传的,或者是我们的成长方式,但这是一个很难打破的习惯。因此,您的首要目标是每天为自己节省一些时间-至少一个小时,两个小时更好。即使这通常也是一个斗争。

在大多数情况下,我可以说服客户预定自己的时间;也就是说,将其构建到他们的时间表中。但是,一旦其他人的问题出现,他们倾向于放弃。当然,紧急情况是重中之重,但是当这些“紧急情况”在大多数日子或每天出现时,问题就很清楚了。

实际上,我们对此有严格的规定。在客户控制自己的时间之前,我不会再与客户做任何事情。人们以不同的方式做到这一点。我的一位客户每个星期三在家工作。她和孩子们在一起,没有固定的计划去做任何她想做的工作。我知道-疯狂吧?

有些客户每天早上需要两个小时,而另一些客户则需要很长的午餐时间,或者星期五或星期一休息。当我的商务教练告诉我,我每天需要花一个小时只为我做一些事情时,我告诉他我一天没有一小时。他说:“那我要你花三个小时。”刚开始时很难,但现在已经是我平日的一部分。女性的关键是获得适合我们每个人的优质“我”时间。如果我们能够做到这一点并坚持下去,那么我们就已经打破了超负荷时间表的束缚。

一旦我们学会了每天为我们花费一些时间,就可以进行第二步了:休假。我不是在谈论任何假期。我说的是至少要花一个星期,而两个星期会更好。在此期间,您的大部分时间都花在为您做某事上,而不仅仅是与朋友一起出去玩,照顾父母或将孩子带到迪斯尼世界。这也不应该是一个高度结构化的假期,在该假期中,您将花费全部时间来满足僵化,混乱的时间表。它不应延长您的结构化寿命。现在是放松和娱乐的时候。

休假回来后,您就该进入第三步了:控制您的计划需求。我已经意识到,我们计划的必要性源于对不确定性的恐惧。我们想控制每一天的每一分钟,但是试图控制混乱只是使自己陷入失败。

实际上,我们越努力控制混乱,控制就越少。这是因为实际上我们生活的各个方面(无论是妻子,父母,朋友还是企业主)都涉及到其他人。尽我们所能(相信我,我有),我们只是无法控制别人。这就是为什么发生“东西”的原因。我们尝试控制其他人越多,实际拥有的控制就越少,因为它使我们与他人分离。如果我们对混乱感到难过,就会不断对自己感到难过。

相反,我们需要减少计划,这意味着要多拥抱混乱。在企业中,必须存在一定程度的不确定性:它导致创新,并让员工找到自己的处事方式,这将最大程度地为公司做出贡献。我无法告诉您我听到(并说过)多少次了,“我有很多事要做,我要回家计划一切。”但是,在大多数情况下,如果我们只是做了我们需要做的事情,我们就会有更多的时间,而且我们不会期望我们会辜负自己的期望。

如果我们不计划一天中的每个方面或设定任意的截止日期,我和我的客户都会发现我们的工作效率更高,压力也大大减少。我们只是做现在需要做的事情,当完成后,我们继续下一步。当我们被打扰时,我们就不那么烦躁了。而且,我更愿意对自己不想做的事情说“不”。当我有了日程表时,它成为了借口。只要我有时间,我就会说“是”。现在,我决定是否要做某事。

这使我们进入了第四步:停止启用您的客户。这只是控制混乱的另一种尝试。如果我们告诉客户他们想听什么,他们将陪伴我们。当一位女性顾问告诉我,在过去的10年左右,她甚至没有失去一位客户,这意味着她为他们提供了过多服务,并在问题客户本应放手很久之后坚持住他们。

女人是伟大的顾问,因为她们照顾客户,但并不是每个客户都适合每家公司。让不听您的建议或需要服务模式之外的服务的客户无法开展业务。它破坏了规模经济。我知道我们倾向于将这些事情个人化,但是现实是,不适合您公司的客户可以选择其他顾问更好;而如果没有他们,您的公司可以更好。相信我,当我学会告诉不想听的客户寻找新顾问时,我的生活变得轻松多了。

我相信女性是伟大的企业主,尤其是在诸如财务咨询和咨询等服务业中,但我们也有自己的包come。要获得成功(同等重要,快乐),我们需要学会减轻控制能力,为自己付出时间,将混乱视为挑战而不是失败,并告诉某些人(甚至客户和朋友)远足。

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