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4种创造成功文化的方法

经过 Jack Canfield

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什么是有什么区别 领导者激励 高水平的员工参与和努力让人们尽可能最低工作的人需要?

秘密在于了解如何从心脏向外领导。

成功的领导者 通过以令人兴奋的方式沟通愿景来激励他们的团队,并激励他人以全面承诺跳上船上。他们认识到他们的人民潜力,教练他们的团队成员走到以上,并经常承认其他人的积极贡献。

虽然他们从他们所领导的人民要求问责制时,但它们也对他们的表现持责任。

以下是如何促进员工在贵公司的员工参与并创造成功文化的内心宗旨:

4.教导他们以领导角色

教导人们进入行动并帮助他们发展自己的领导技能意味着您不仅可以分享决策,您还建立了一个聪明,自信和自我导向的人团队,他们可以快速应对不断变化的条件和情况。这将使你自己的生活变得更加容易。

关键在于这个词 教练。通过深入聆听和熟练的质疑,您可以帮助别人发现自己的解决方案和机遇。而不是唯一一个弄清楚下一步做什么的人,你可以帮助他们发展自己的解决问题,并提出自己的解决方案。

这不仅可以在过程中更充分地实现它们,它会为您创造更多的时间和空间,以关注您需要做些什么来实现您的愿景。

5.鼓励不断改进

如果你读过 成功原则,你会知道我鼓励人们承诺不断和永无止境的改进。这是您应该鼓励您自己的团队增加员工参与的东西,并让他们在帮助您实现愿景方面发挥领导作用。

在今天不断变化的世界中,这尤其如此,其中新技术,制造技术和营销工具几乎每月宣布。改善是必要的,不仅是生存,而且是茁壮成长的。

定期与您的员工与您的员工见面,以便您了解他们的优势,技能差距和兴趣是什么。鼓励他们控制自己的职业发展 - 然后帮助他们创造个性化的改进路径,同时将其价值提高到公司的同时亲自受益。然后提供帮助他们实现目标所需的预算和时间。

这不仅会提高他们对愿景的贡献能力,它将赢得他们和整个公司的感激和忠诚。

6. 总是有他们的背部

当它到它到它时,您无法激发员工参与,而不会首先赚取忠诚度。激发忠诚度的最佳方式是确保您的员工了解您一直在寻找最佳利益。

如果您与您的方法或风格不一致,请允许您的员工采取客户或首席执行官的不满,以信誉为他们的工作或疏忽以一种鼓励整个公司认识到其价值的成功 -  他们将很难相信你。

没有信任,没有忠诚度和零动力来尽最大努力。

7.不要害怕脆弱

作为领导者自我意识的关键是愿意出错,不了解一切,认识到您有一定的偏见,并了解您的意见可能只是妨碍您的意见。没有人拥有所有的答案,伟大的领导人承认总有很多东西可以学习。他们鼓励诚实的反馈 - 并把它带到心里。

当您愿意承认自己的错误并真正地倾听关键反馈时 - 没有合理化,证明或归咎于责任 - 你会把这些时刻转向你自己的学习机会和你的团队的“教育时刻”。您在团队成员中创造了一个更开放和协作的文化 - 没有压力或害怕任何人假装知道这一切。

这种真实性和透明度是建立成功文化的最佳基础。

特殊的领导者不是那种方式。他们通过制定独特的一系列态度和可学龄和教育的技能而异。

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