人才大战:领先企业的经验教训

请遵循以下提示,为新人才创造引人注目的工作机会。 (插图:Neil Webb / Theispot.com)

在招聘过程中,我们会定期与候选人核对,以评估他们如何适应新的职位。去年年初,一位新的规划师候选人向我们提到:“这一职位已成倍地超出了预期。”

鉴于这位候选人一开始就寄予厚望,所以值得注意的是,什么机会如此诱人。

信任与合作

最常被引用的属性之一 良好的地位是早期与客户的角色。这为新计划者提供了公司如何改善客户生活并传达您信任他们的信息的亲密视图。

新计划者需要赢得信任,但是所有者需要给他们机会来赢得信任。解决办法是将新员工隐瞒数年,然后再介绍给客户。

领先的律师事务所

  • 允许新员工协助年度客户活动,并参与其他新员工的招聘过程。

  • 认识到专业地位的任何提高也将使公司受益,从而为新员工提供灵活性以追求主题专业知识,参加会议等。

  • 尽早识别并奖励良好行为,以加强良好行为。当团队成员工作较晚时,请点晚餐并写笔记以感谢他们。

重视团队,幸福

使用合奏模型时,招募团队成员的压力越来越大,他们可以在门口检查自己的自我。许多新兵会说他们可以做到,但实际上很少。有许多工具,例如Profile XT,Strengthsfinder和Caliper,可以帮助评估候选人的自我和在现有团队的人格框架内的整体适合度。

另外,考虑 以及团队的健康和福利,以促进更深入的互动和更高的学习水平。

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  • 现场设有健身设施或向员工偿还健身房会员资格。 (同样,他们的身体健康也对公司有利。)

  • 为公司中的每个人提供无线耳机和站立式办公桌。

  • 与心理学家举行会议,以确保持续的幸福。

  • 团队成员轮流选择进行团队建设活动,例如,将礼物带到儿童医院,继续远足。

薪酬与福利

拥有财务规划学位的新大学毕业生的全国平均起薪曾经在40,000美元至50,000美元之间。根据与我们一起工作的候选人,现在的薪水在50,000美元至60,000美元之间。我们的几位候选人收到了60,000美元左右的报价,但有一份报价被拒绝,他们选择了“更好的培训”机会,而实际上却得到了更少的报酬。

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  • 定期提供午餐

  • 慈善捐赠配套计划

  • 储备充足的厨房

  • 电影和体育赛事门票

高级管理,指导

引入新的团队成员类似于加入您的家人。公司将通过提供强大的支持系统来充分利用新员工,特别是如果他们要搬迁的话。

您的团队成员希望知道您关心他们的成功,并可以将他们带到他们想去的地方。如果他们经历成功,那么客户就会经历成功,最终企业也会成功。

此外,公司所有者不应要求某人做自己不会做的事情。当企业主传真,复印,清空洗碗机等时,它巩固了大多数企业所追求的人人皆知的文化。

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  • 平易近人,有条理,冷静和倾听的经理都知道何时下放和重视意见。

  • 将新计划者与导师配对。

这些建议不仅适用于生活成本较高的大公司。我们看到全国各地各种规模的公司都提供了这些机会。营业额很低,因为团队对他们正在做的工作很满意。如果您不提供此服务,那么您将失去顶尖人才,而成为竞争激烈的公司。

—阅读“ 修饰继任者的3个关键步骤”在ThinkAdvisor上。 

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