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最好的顾问如何像奥运运动员

经过 罗伯特D. Oros,Philip Palaveev

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今年夏天,当我们加入全球数百万观众时观看里约热内卢奥运会,我们只看到运动员的行动持续了几分钟,或甚至秒。但这些表演不仅发生了长时间的努力工作,多年来竭诚创造了卓越,似乎如此自然,无缝的未经训练的观察员。

虽然他们的专业知识可能有所不同,但我们的G2学院的参与者分享了同样的卓越驱动。我们在过去九个月左右的一些行业最着名的公司中,我们看到了人才和奉献精神第一手的忠告。

我们称之为这组高管“第二代”,但指定是指他们与公司的创始人的关系,而不是他们的年龄。这些都经历过,高度动机的人在战壕中遭受了智慧和经验,但仍然保留了顾问作物的热情和好奇心。

我们学到了什么?该行业良好的手,充满了驱动的企业家渴望汇集缰绳。

首先,让我们仔细看看“人才”是什么。当我们谈论下一代顾问中的人才时,我们并不意味着他们的自然能力,尽管这扮演了一部分。同样重要的是这些顾问如何选择使用他们的人才。他们有一个深刻的信念,并在奥林匹克运动员中专注于我们在奥林匹克运动员中看到的长期目标,我们在每四年每四年训练一次的竞赛中训练。像那些运动员一样,最好的顾问准备在出现机会时抓住他们的时刻。

另一个共同的特征是适应性 - 不仅仅是个人成功,而且只是致力于团队的成功。以Michael Phelps为例 - 他在各个事件中表现出色,在不止一个中确保金牌,但他同样对继电器团队的成功同样重要。像这些示例性运动员一样,下一代顾问中最好的是没有一个技巧小马。那么 客户有广泛的需求从财务到个人,顾问必须准备好迎接,他们还必须牢记公司的最佳利益,以确保其在长期成功。

最让我们留下深刻印象的事情之一,这是他们渴望满足同龄人,分享最佳实践,并面临未来的挑战。他们了解咨询专业仍然是一个年轻的行业,我们都必须学习很多。奥运会运动员不断改进他们的培训方案,以改善绩效(并逐年击败世界纪录!)。同样,顾问必须适应不断变化的环境,因此他们很好奇,渴望找到新的方式和最佳实践来解决最新和未来的想法。

当然,一个成功的咨询公司不是一个人努力的结果,而是团队共同努力的团队的累积结果。正如美国团队发现的运动员在各种各样的活动中奖牌,在G2研究所运行模拟公司的团队代表了任何大公司中的角色的多样性。他们是Coos,CCO,CIO,高级投资组合管理人员,关系经理,IT执行和后台专家 - 这是他们的合作和协调努力,确定他们的成功或失败。

对其成功的迫切需要是G2参与者与其公司的创始人之间的关系。想想迈克尔菲尔普斯广泛传播的照片,然后是9岁的粉丝·卡蒂德·莱克斯,曾十年后赢得了三枚金牌和里约一白银。下一代向他们的前辈视为指导和智慧,但他们也渴望伪造自己的道路。作为回报,领导者需要年轻的人才做得好,以确保公司的未来稳定性 - 这是一个战略势在必行。

下一代并不希望覆盖他们的公司创始人创造的内容,而是写出他们非常令人兴奋的故事的第二章。如果这些人在整个行业的人才和奉献程度的任何迹象,那么行业的未来就是非常明亮的。

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Bob Oros是忠诚清算的注册投资顾问(RIA)部门的执行副总裁和负责人&监护,一个富达机构的单位。 Philip Palaveev是集团练习LLC的首席执行官。他们在一起引领G2研究所的计划帮助培训下一代咨询职业领袖。集合练习是一家独立公司,而不是忠诚投资。列出它们并不建议富达投资的建议或认可。