为什么采取小步骤可以产生很大的不同

一个良好的第一步是确定你是如何要去的 租赁和培训新顾问。这种思想过程通常会导致您公司的组织结构，客户 - 服务结构，薪酬计划和伙伴关系的途径审查。

你看到这是领先的地方。而不是被你需要做的一切淹没，以获得10亿美元的资产，而是更多地关注可实现的短期目标，例如创建/增强公司现有和新​​顾问的培训过程。

这样，工作人员的装备更好，以便在例如，您的两周目标正在建立一块营销计划时，可以更好地处理新/更多客户。

今天，我不为我的客户创造长期计划。相反，我们简单地阐述了他们的愿景，然后决定他们的下一步应该用于达到他们的主要目标。

我称之为焦点“微策略”，这是您完成下一步所需的唯一计划。我与顾问合作，决定在第一步完成后该做什么。没有压力，没有压力。 Simply performance.

我有一个客户甚至将这种微策略流程应用于他的年度预算;他不做一个。 此顾问只是开始每月进行预算。

事实证明，它很容易预测你会带来什么以及您将在未来月份支付的费用。每31天需要不到一小时。

对我来说，看到公司所有者态度的转型是惊人的  当他们从宏观策略转向微策略时。它们不仅更有动力和感觉更加成就，而且它们更成功。

在生活中，在生意中，我们经常忘记这不是我们“计划”的事情。这是我们今天的所作所为，使我们在明天的成功（或失败）。如果您开始考虑微小，短期策略和目标，则“计划”变得如此清晰可实现。