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5种方法停止微观管理人员

经过 Angie Harbers.

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我们经常看到所有者顾问雇用策略或行为,无意中降低利润,挫败公司增长和/或减少其客户服务质量。

在与新客户合作时,我想提醒,可能是坚定所有者所做的最具反弱的事情是微观培训乐天堂下载。这是最大限度地减少所有帮助乐天堂下载可以在推进公司的增长方面提供的方法。

微观方式有各种形式,但在咨询公司中,它通常采取的形式:

  • 准确指定乐天堂下载如何执行工作,降至最小的细节;
  • 经常在他们试图完成工作的同时监测他们的进展;
  • 在整个工作中提供无益的和所有经常相互矛盾的指示;
  • 未能倾听乐天堂下载的问题或对任务的担忧;
  • 期待乐天堂下载通过经理将向所有任务接近;
  • 当乐天堂下载在我们生活的虚拟环境中登录和关闭计算机时,密切监视。

做这些事情有什么问题?

简短的答案是,每个错误(以及更多)都对乐天堂下载明确沟通,你对自己的工作能力没有任何信心,并且你不相信他们做好工作。

当然,这是您想要发送给您决定雇用的人的错误消息。

通过此,以下是减少您公司中微管理的五种方法:

1.考虑乐天堂下载的工作如何符合您公司未来的增长。

了解更大的图片可以帮助您,乐天堂下载保持景点对其技能和人才对公司的总体贡献。

这可能听起来很明显,特别是在一家小公司,但我已经知道乐天堂下载在没有实现他们对公司的重要性程度的情况下工作的乐天堂下载,或者他们的所有 努力适合该公司的成功。

福利远远超过了解释公司在公司中的角色的时间和精力,以及每个客户的高质量服务如何为每个客户提供贡献。

2.如何定义乐天堂下载扮演角色的成功?

当我们要求客户时,“定向细节”是最常见的答案。但对于乐天堂下载做好工作,他们必须知道什么是什么“伟大的工作”。

同样,这不是业主应该留给乐天堂下载自己弄清楚。他们不是介意读者。

当所有者究竟在乐天堂下载持有的位置对他们的成功意味着什么,他们大大增加了看到它的机会。并且,如果详细导向是对您最重要的事情,请告诉您的乐天堂下载。

3.为乐天堂下载创造空间,以弄清楚如何在工作中取得成功。

许多所有者/顾问仍然认为他们是“老板”而不是培训师。他们相信乐天堂下载应该这样做,并且两种方式都走上了。

每个人都有不同的优势和劣势;不同的人才和能力。目标应该是每个乐天堂下载在高水平下执行。

为此,他们必须使用他们的能力和解决他们的弱点。老板迫使乐天堂下载以一种方式工作,通常会阻止这种情况发生。

这很重要,特别是在这些时代,让乐天堂下载完成工作 他们的 way.

对于一件事而言,他们的技能和能力无疑是与业主顾问不同:最大限度地提高他们的贡献,他们需要弄清楚如何将他们的技能应用于他们的工作。

让他们。让他们沿途犯错误。这是学习工作的唯一途径。

5.专注于每个乐天堂下载的结果,而不是如何或何时完成工作。

审查成品告诉他们他们的工作是重要的,有关如何做到的建设性指导更好地告诉他们你相信他们可以。

如果你让人们自主学会做他们的工作 - 以及成功的培训 - 你会发现他们更有动力,更高效和更具创新性。

正如我们在整个大流行中所见,人们都会找到做工作的方法,并为公司的所有者顾问永远不会想到的公司的成功做出贡献。

如果公司领导人继续进行微观管理,他们将尽最终为他们的大部分雇员的工作 - 而不是最大化自己对其公司成功的贡献,因此永远不会完全成长。