关闭
思考顾问

行业聚光灯 > 顾问

委派你讨厌的工作,执行咨询顾问

经过 杰夫贝尔曼

X
您的文章已成功与您提供的联系人共享。

你需要知道什么

  • Marty Bicknell of Mariner,Penny Phillips旅途的战略财富和富裕的富国·德尔·迪林提供了向新顾问提供建议。
  • 顾问应该定义他们认为自己的成功,而不是依靠别人为他们做这件事。
  • 不是所有开始公司的顾问都需要觉得他们必须创造10亿美元的业务。

顾问应该尝试专注于他们最喜欢的业务的那些部分,并且是最熟练的,转向其他人 团队成员或外包 行业高管在网上冒险期间举行的圆桌会议活动周五表示,他们不喜欢或不太了解的工作的部分。

“不要成为一个孤独的游侠”或者试图成为一切的“杰克的所有交易”,他是刚刚自己的一切,首席执行官和家庭主义财富顾问总裁说,向刚刚在咨询业务中发出建议。

Bicknell建议,如果您正在运行咨询公司,建立一个专门从事商业部门的顾问和其他人的顾问团队。要么是“或者找到可能堵塞空白的资源,这样你就可以真正关注你独特的能力,而不是陷入困境或坦率地没有尝试在一个不适合的区域中提出建议,”他说。

根据Penny Phillips,新泽西州山顶的战略财富总裁兼联合创始人的说法,新顾问还应该从“很早的课程中,以您的顾问扎根于此顾问。她说的一些顾问说他们只是想专注于为客户提供服务,并没有渴望做出战略决策或谈判交易,所以补充说:“你知道吗?这完全没问题。“

她争辩说,更重要的是,也可以改善行业的多样性。 “我们越多,顾问能够制定这些决定并为自己找到成功的能力,我们将看到尤其是尤其是进入业务的女性而不是感觉,如果他们不建立一个,他们就不会感到失败'亿美元的实践,“她说。

早些时候,菲利普斯表示,她“喜欢看到顾问决定他们是否想要生活方式练习或企业。”她建议,顾问还应“作为顾问为顾问为自己索赔并定义成功”,并“不允许”为他们定义成功。她建议顾问弄清楚未来5 - 10年的想法,看起来像他们的企业。

菲尔契机构负责人的费用模型,抓住包括订阅模式,抓住机会,抓住机会,抓住机会,“尝试新的东西”。

图为: Penny Phillips,行程战略财富总裁兼联合创始人

更多关于这个主题