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ThinkAdvisor提供了许多免费的白皮书，案例研究和行业分析，这些白皮书是由行业领导者提供的，并且是专门为财务计划人员和投资顾问而创建的。今天就在下面查看我们的免费资源库内容！有关在资源中心发布内容或内容联合的信息，请联系 特蕾西·兹沃拉克（Tracey Zwolak）.
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如果你’重新考虑整体发展为独立的商业模式’确保决策适用于整个团队非常重要。我们最新的白皮书《过渡中的领导团队：迈向独立之路的关键规则》提供了见解和行动步骤，以帮助公司和顾问在追求独立时做出最有效的决策。
阅读更多›转换渠道，加入另一家公司或作为一个集团独立可以带来很大的上升空间—包括将人才聚集在一起并在搬迁后保持文化连续性。但是，作为整体进行更改需要团队领导者进行周密的计划。
我们最新的白皮书提供了见解，可帮助公司和顾问有效地为这种变化做好准备并确定其定位，包括四个行动步骤：
1.一致性：使决策者在同一页面上
这要求有抱负的联合创始人就他们对未来公司的需求进行坦诚的讨论。
2.交流：告诉谁和何时
应该在需要知道的基础上共享知识，但是您必须让合适的人参与变革。
3.敬业度：尊重团队的独特专业知识
利用整个团队的实力来帮助提高效率并产生集体动力。
4.韧性：一路庆祝成功
在此过程中维持团队和增强韧性的一种主要方法是在成功发生时就承认成功。
要阅读整个白皮书，请填写以下表格： 开始免费下载.
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不管你’重新考虑成为独立财务顾问或考虑当前公司的其他选择-或完全不同-您可能会认为今天’不确定的环境带来了可能干扰您计划的挑战。根据职业教练和变革专家的说法，不一定。实际上，现在可能是您迈出第一步并专注于您的职业目标的时刻。
阅读更多›虽然今天似乎不是进行重大职业转变的完美时机，但它’s arguably an ideal time to put a plan in place for the future. 不管你’重新考虑您在现有公司中的下一个职位，或考虑与整个团队一起离职，我们周围发生的混乱可以为变革创造空间。
想想管理学教授，《时间：完美时机的艺术》一书的作者斯图尔特·阿尔伯特（Stuart Albert）关于危机时期的变化的看法：“在最好的情况下，很难管理变更。但是我认为，当外部世界也在经历重大转变时，走起来通常会更容易。”
为什么？据阿尔伯特说，“地震的变化（甚至是史无前例的事件，例如COVID-19危机）创造了一种新的动力，我们可以亲自加以利用。”他说，换句话说，当事物处于不断变化的状态时，“在这个时候，我们可以更轻松地开始换挡，松开并朝另一个方向操纵。”
阅读全文 找出您现在可以采取的三个步骤，通过将其变为行动来帮助您管理变更。
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如果你'重新探索独立的商业模式，您可以依靠富达'的咨询支持可帮助您实现自己的愿景。
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